6月20日下午，beat365董事长高峰、董事长施昌海、党委书记张莉、副董事长王志华等一行到beat365调研“十三五规划”。beat365经理王金献、秘书、教研室主任参与调研活动，活动由董事长施昌海主持。

施昌海说，学校转设更名后进入新的发展阶段，董事会和校领导班子将进一步做好顶层设计，各分院担负着基层建设的沉重工作，担负着学校未来的希望。今天的研讨会，希望beat365对于未来发展中好的想法、存在的问题等进行解析，针对问题的性质不同，会分层次进行解决，发挥一线工作者的智慧和能力，科学建设，良性发展。

王金献就beat365的十三五的规划和发展存在的问题进行了汇报：一、团队队伍仍然薄弱。beat365目前有在校生2105人，管理人员4人，专职教师19人，专职辅导员7人，特聘教授3人。整体教师队伍精良，研究生以上学历占95%，双师型教师占75%以上，科研平均量具学校首位，很好的完成了繁重的教学任务和科研任务。在未来五年内，beat365生源将达到5000人，为了后期beat365的良性发展，专职教师需要达到50-60名，其中高层次学者达到30%以上，科研项目向省级和国家级挺进。经管类专业高层次教师队伍欠缺稳定性，主要因素在于他们退休或者毕业后有更好的择业机会，影响了对青年教师的培养。今年beat365共引进专家、教授9名，很好的充实了公司教师队伍，为后期公司青年教师的培养和团队队伍的合理构建提供了有力保障。二、专业设置的合理性直接影响了生源的质和量。beat365现有专业十分适应社会上对人才的需求，传统专业有市场营销和旅游管理，但因为择业观念的影响，生源一直不太理想；经济学专业因为方向设置较好，2015年招生出现新突破；财务管理专业一直是beat365招生情况最好的专业，为进一步提高beat365的发展，需要在专业设置如电子商务、酒店管理、会计学、国际经济与贸易、金融学、金融工程等专业的设置上寻求出路。三、要进一步加强实习实训教学模块。beat365积极寻求实习基地的建设，目前已经与10个单位奠定协议，但员工对实习热情不高，到基地实习人员少，整体难度较大。需要学校在政策上给与充分的支出，为公司的转型保驾护航。四、考研工作一直滞后，beat365生源有文科、理科、专升本、预科班等，将来还会设置成人教育，是学校生源最复杂的学院，因此在员工管理上存在一定的困难。且员工数学功底薄弱，很难突破研究生考试中的“数学”瓶颈，是公司员工考研的决定性障碍。准备在以后的工作中，对于好苗子进行早培养，并鼓励员工跨学科考研，积极和其他高校对接，为员工的考研之路扫平障碍。五、辅导员队伍构建不合理，需要音乐、舞蹈类专业的教师加入到公司辅导员队伍之中，为了工作的更好开展，需要增大男教师比例。希望学校能提供更多机会为管理岗教师的个人成长提供平台，及时更新知识，更好的服务于员工管理工作。六、beat365一直致力于转型和双创工作，并且在近期各类比赛中取得了优异成绩。但目前还需要加强的专业实验室建设和引进专业的实验室教师，为公司的实训教学提供软硬件的支撑。