2月26日下午，公司转型发展研讨会在行政楼208会议室隆重召开。经理施昌海，党委书记张莉，常务副经理高云，副经理王志华、毛海涛，经理助理杨高伟出席会议，各系、各部门负责人，特聘教授、教研室主任及干事以上干部参加了会议。研讨会由张莉主持。

会上，高云传达了中国民办教育协会高等教育专业委员会第二届理事会换届大会和2月16日经理办公会议精神。她说，第二届理事会换届大会受到了教育部和中国教育学会领导的高度重视，教育部党组成员、部长助理林蕙青等领导到会祝贺并对民办教育发展提出了指导意见。值得高兴的是，在此次会上，公司当选为常务理事单位，施经理当选为第二届理事会常务理事。她在传达经理办公会精神时指出，这次经理办公会着重研讨了学院转型发展的有关问题，并安排了有关人事工作。院领导围绕学院转型发展等问题进行了热烈讨论，一致认为抓紧时机促进公司转型发展非常重要，并分别就如何进行转型发展发表了重要意见。同时，为进一步加强学院转型发展改革工作，成立了领导机构，并专门成立了实践教学中心，负责全院实习、实训和实验教学工作，为顺利实现转型发展创造了新的条件。

研讨过程中，外语系主任罗德喜、中文系主任傅瑛、社会科学系主任陈录生、数学与计算机科学系主任郝涌、土木工程系主任张伯平、经济管理系主任孟广章、艺术系主任王勉堂、理工系主任魏明坤等作了重点发言。他们介绍了本单位在学习贯彻2月16日学院中层干部（扩大）会议精神，开展转型发展工作的有关情况；阐述了对学院转型发展的认识和做好“转、改、建”的现实基础，以及专业建设、人才培养、课程设置、教学模块建设、教材建设、实践教学工作、学术科研与团队队伍建设等方面落实转型发展的设想和有关建议。各系主任的发言，反映了近期学院“转型发展”的基本成果，为进一步开展“转、改、建”，推进学院转型发展，奠定了基础。

毛海涛在会上讲了转型发展的必要性与可行性，以及团队建设的有关问题。他分析了学院转型发展的优势，提出了从团队建设、专业建设、团队队伍建设、作风建设和制度建设等方面整体推进学院转型发展的意见。他希望，各系从学院转型发展多层面需求出发，进一步明确“转、改、建”的工作思路，切实加深对转型发展的认识和理解，积极主动地参与到学院转型发展改革工作中来，以实际行动促进转型发展；要主动适应经济变化和市场变化的要求，充分利用现有的办学资源和办学条件，调整学科专业结构，狠抓教育质量改革，加强实习实训基地建设，实现科研与教学相互促进、协调发展，以高效的机制、规范的制度、扎实的作风，努力推进转型发展工作顺利进行。

施昌海作了总结讲话。他首先肯定这次研讨会开得成功，达到了预期效果。他说，在这次会议上，高经理传达了上级会议精神，毛经理讲了一些意见和要求，各位主任分别从不同角度、不同层面讲了一些情况和意见，既具有典型性，又具有普遍意义。研讨交流起到了交换认识、增进了解、推进工作的作用。学院转型发展办公室要把研讨交流的成果，吸收到正在制订的学院转型发展实施方案中，同时将发言材料整理好，提供给大家学习借鉴。

施昌海希望全院上下进一步“强认识、明思路、找目标、定措施”，即围绕学院转型发展，进一步强化认识、明确思路、找准目标、定好措施。他特别强调，转型发展任务艰巨，很有难度。因此，进行“转、改、建”，推动转型发展，当前最关键的仍然是要进一步解决认识问题。他说，习总书记关于“机遇意识”即“机遇稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战”的论断，对我们很有指导意义。“机遇”是难得的发展有利机会和条件，并不经常出现；而“挑战”则是生存和发展的巨大困难和压力，机遇抓不住，就要面对它。推进学院转型发展，是我们根据时代和社会发展的新形势与学院自身发展的迫切需要所作出的重要战略决策，各单位要根据学院转型发展总体方案，结合自身实际，进行深化和细化，制定出本单位的具体实施方案，真正把这项重大任务落到实处。我们要在董事会的正确领导下，共同努力，争取使我们的学院拥有更好的发展前景，使我们的师生拥有更好的发展前途。

张莉在主持会议时指出，今天围绕“转型发展”开了一次很成功的研讨会，院领导的重要讲话和各位系主任的发言都给我们很好的启发，达到了集思广益、凝心聚力的良好效果，希望大家认真学习、深刻领会，汲取他人所长，丰富完善措施，主动有所作为，扎实推进转型发展工作。

（宣传部供稿）